 |
分享課程：       |
|
 |
10/27行銷業務魔才夜間培訓班/7折特惠立即搶報 建構您的魔才四力：提案力、業務力、談判力、溝通力 ★點選圖示，瀏覽課程詳細內容 |
|
 |
|
|
|
本認證課程以人力資源管理師所需具備之一切基礎實務技能所規劃而成，授課師資一律延聘各大產業績優企業之在職人力資源主管，給予最實務之技能教導，後續結合極具優勢之工作實務操作以及職涯諮詢，務求讓您於短時間內立即上手人資管理師之工作，絕對讓您更貼近企業工作實務，絕非傳統教導以及紙筆測驗等所能比擬。 ★點選圖示，瀏覽課程精彩實況剪輯 |
|
 |
★實務內容★在職師資★學習認證★完整證明★職涯諮詢★人才媒合 ★點選圖示，察看此課程的六大培訓優勢 |
|
 |
A.12/10人力招募與效益評估/傳統製造業/裕隆汽車/招募訓練組主管/周宏  ★招募在人力資源體系中所扮演的角色及重要度 ★招募作業範圍解說 ★招募與面談前置作業 a.公司各部門組織與各職位業務職掌了解 b.面談主管資料與喜好建立 c.市場上各種就業管道分析 d.工作申請書準備 e.相關僱用法令了解 ★招募與面談作業流程 a.年度招募計畫擬定預算編列 b.招募任務編組與分工 c.需求人員與市場需求分析與薪資水準 d.招募作業管道選擇 e.公告作業 f.人員篩選 g.面談邀約 h.面談安排與進行 i.人員錄用檢討薪資核算 j.錄取通知 k.人員到任及說明 ★招募作業原則 a.找最適當人選 b.招募速度掌握 c.選才工具運用 d.履歷挑選原則 ★面談作業原則 a.時間選擇 b.場地選擇與佈置 c.e化工具運用 ★招募成本計算 ★招募效益評估及檢討 B.12/17績效管理與績效面談/電子資訊業/宇峻奧丁科技/人資總監/洪景鑫 ★績效管理的意義和內涵 a.績效管理定義與目的 b.績效管理與組織文化、策略及目標之關聯性 c.績效管理與目標管理之關係 ★績效管理制度規劃與執行 a.建立職能系統 b.績效評核對象劃分 c.確立績效評核內容：目標構面(定量指標)/行為構面(定性指標)/專案構面/特殊事蹟與獎懲 d.評核方法與工具：上對下評核/180度評核/360度評核/平衡計分卡(BSC) e.績效評核流程與頻率 f.發展評核量表 g.績效評核結果之處理 ★績效管理成功的關鍵因素 a.溝通與宣導 b.高階主管的支持 c.適當的目標設定：目標設定的意義和功能/目標設定原則(SMART)/目標設定與展開方法/演練 ★績效面談 a.事前準備 b.避免績效評估之偏誤 c.績效面談的流程與技巧 d.達成共識與發展計畫 e.績效面談演練 ★結語及問答 C.12/24薪酬福利與調薪策略/金融保險業/某知名龍頭企業/人資主管/Jasmine ★人才管理趨勢與職等制度的轉變 ★職位職等與薪酬管理的連結 ★連結策略的整體獎酬與定義 ★市場整體獎酬趨勢 ★發展薪資結構實例說明 ★何謂市場競爭力 ★薪資結構應用及調薪策略運用 ★管理制度的配套機制實例說明 D.01/07訓練規劃與訓練發展/外商Global 500/某科技製造大廠/亞太區人資負責人/張偉欽 ★如何將員工的訓練與發展與公司的策略面結合 ★如何掌握組織及個人的訓練需求，規劃出執行計畫以及決定訓練的方法 ★如何有效規劃訓練課程及執行 ★如何評估訓練的成效 ★訓練及發展案例分享 E. 01/14勞動法規與實務運用/批發零售業/產業龍頭/人資主管/Justin ★HR的勞動法規概要 ★勞雇關心的HR勞動法規實務運用解析 a.勞動契約、勞動派遣b.工資與加班費c.變形工時應用標準及形式、夜間工作的合理規劃d.大量解僱 ★勞雇關心的HR常見勞健保實務運用解析 a.勞健保投退保實務 b.失業給付 c.勞退提撥的未來轉變應用及福利制度的規劃 ★職工福利與性別工作平等法實務運用解析 a.職工福利企業實務做法 b.育嬰留職停薪企業實務做法 c.性騷擾防治企業實務做法 ★HR 對 勞動三法應有的概知 ★勞資爭議實務研討 F.02/11認證考試、工作計畫簡報發表暨職涯諮詢/認證講師群 |
|
 |
★是非選擇題/現場測驗/佔比10% 人資基礎知識選擇填空題20題。每題5分，合計100分 ★人資實務問題申論/攜卷測驗/佔比30% 職場實務問題申論5題。每題20分，合計100分 ★工作計畫簡報/現場發表/佔比60% 每人選定單一人資功能進行工作計畫，由指定講師協助議題設定以及架構建議 ★求(轉)職諮詢/現場諮詢/佔比0% 由指定講師進行履歷診斷以及求(轉)職建議 |
|
 |
A周宏 歷任外商以及汽車產業之豐富人力資源實務經驗，於裕隆汽車任職期間，多次經歷組織輪調，擁有不同於單一人資之經營思維，目前主要負責裕隆集團旗下各公司人力資源業務整合以及人才招募、培育、發展等人資主要活動 B.洪景鑫 擁有電子資訊產業之豐富人力資源實務經驗，目前主要負責人力資源各項業務推廣、策略擬定、跨部協調以及績效評估等人資主要活動。 C.張偉欽 歷任Global 500之知名汽車業、電子業、零售業等各產業外商完整人力資源管理實務經驗，目前主要負責策略性人力資源管理，組織及員工發展，績效改善及評估、薪資管理等主要人資的活動；並曾多次負責執行組織內部大型專案導入，如 EAP、E-HR及訓練網路平台建置、人才發展及績效檢核、人才遴選及相關制度之建立，於組織內部人力資源效益及經營績效之提昇，貢獻顯著；並擁有內部新商業模式領導統馭主管訓練認證 D.Jasmine 歷任運輸業、電信產業、汽車產業、管顧業以及金融業等跨產業之豐富人力資源管理經驗，目前主要負責人才發展、人才招募、教育訓練以及績效管理等人資主要活動；於惠悅任職期間，專長為產業分析，協助諸多知名企業，如趨勢科技、遠傳電信、華碩電腦等公司釐清營運策略及組織架構，制定整體獎酬策略和人才策略，發展合乎需求的職等系統及策略性獎酬制度規劃 E.Justin 歷任統一、味全等各大批發零售業龍頭產業，擁有 ★點選圖示，瀏覽講師詳細簡歷 |
|
 |
全系列課程價格：12,000元 單一議題價格：2,400元 ★課程價格皆含培訓費、培訓講義、培訓證明。夜間課程另含輕食。全日課程另含早、午餐 ★全系列課程另包含認證費用(認證考試、工作計畫簡報發表以及職涯諮詢) |
|
 |
早鳥優惠：開課日前20日，享9折優惠 團報優惠：2人同報再享9折優惠、3人(含)以上同報再享8.5折優惠、5人(含)以上同報再享8折優惠未來之星優惠：在學生(大考中心)，享6折(學生證)、新鮮人(畢業未滿一年)，享8折(畢業證書) 勤學優惠：非居住抑或任職於台(新)北市之學員，再享9折優惠(請出示身份證抑或名片) 推薦優惠：參與過此課程之學員，成功推薦好友參加同一課程，推薦者與好友各回饋100點課程點數 分享優惠：將該課程分享至上方任一社群，參與此課程立即減免100元課程費用(請提供分享頁面) 免費優惠：參與此課程，即可免費參與智學回饋講座 ★上述培訓優惠皆採合併計算方式，最低可至4折 |
|
 |
點數回饋：報名公開培訓課程，立即享有10%最佳課程點數回饋比例，累計消費，最高可達30% 壽星回饋：個人客戶生日當月免費回饋500點課程點數；企業客戶成立當月免費回饋2,000點課程點數 ★點選圖示，察看何謂課程點數以及消費金額回饋比例 |
|
 |
日期：100年12月10日至101年02月11日(每週六、100/12/31&101/01/21~02/04除外) 時間：日間09：30~16：30、上課前40分開始報到 時數：36小時 |
|
 |
中國文化大學推廣部建國本部(台北市建國南路二段231號) ★點選圖示，瀏覽詳細交通資訊 |
|
 |
8人(含)同報即可開班以及享有8折團報優惠(不適用課程點數扣抵以及培訓優惠合併) ★點選圖示，瞭解我們的客制服務 |
|
 |
此課程可接受企業包班(單一費用4,800元/小時) ★點選圖示，察看上百堂企業包班培訓議題 |
|
 |
★點選圖示，察看我們為求(轉)職以及職務輪調人員以及主管，安排之各能力培訓認證課程 | |
全站熱搜
留言列表
